-
鞍鋼鲅魚圈鋼鐵分公司物流成本控制與管理解決方案
鞍鋼鲅魚圈鋼鐵分公司首先，對公司物流成本體系進(jìn)行了詳細(xì)梳理，依靠企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制體系，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)確定物流成本核算模型；其次，實(shí)施面向鋼鐵行業(yè)的基于精益生產(chǎn)方式的物流成本管理模式，在SAP系統(tǒng)內(nèi)建立以部門、工序?yàn)閱挝坏某杀局行模岣邔?shí)際成本核算的精度；第三，以物流成本最小化為最終目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)查論證，確定業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目和具體的外包方案。在此基礎(chǔ)上提出一套科學(xué)的基于供應(yīng)鏈管理的物流風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大限度地控制了物流成本。
-
大連大窯灣保稅港區(qū)物流企業(yè)快速通關(guān)模式創(chuàng)新案例
2009年至今，大連三興物流公司作為大窯灣保稅港區(qū)進(jìn)口出區(qū)“集中報(bào)檢、分批出區(qū)”快速通關(guān)模式的第一家試點(diǎn)企業(yè)，試點(diǎn)采用快速通關(guān)新模式。該模式由原來分批出區(qū)進(jìn)口時(shí)檢驗(yàn)，提前到入境入?yún)^(qū)時(shí)一次申報(bào)，在檢疫的同時(shí)完成對整批貨物的檢驗(yàn)工作，并實(shí)施入庫報(bào)備；待企業(yè)按照服務(wù)對象的計(jì)劃開展配送時(shí)，檢驗(yàn)檢疫部門只做核銷后放行，并與海關(guān)同步；在月末集中報(bào)關(guān)時(shí)，出具《通關(guān)單》。經(jīng)過近年來的試運(yùn)行顯示，“集中報(bào)檢、分批出區(qū)”的通關(guān)模式打破物流運(yùn)作“瓶頸”，提高了大窯灣保稅港區(qū)的物流運(yùn)作水平。
-
三峽工程萬噸退場施工設(shè)備整體搬遷物流解決方案
長江三峽設(shè)備物資有限公司在三峽工程退場施工設(shè)備“整體搬遷”物流項(xiàng)目中，制定了“水運(yùn)為主，陸運(yùn)為輔，急件直運(yùn)，輔件配載”的運(yùn)輸方案。公司從設(shè)備拆卸、清理、集散、裝載、運(yùn)輸、接卸、倉儲(chǔ)、安裝等角度，統(tǒng)籌兼顧設(shè)計(jì)方案，精心選擇分包隊(duì)伍，發(fā)揮物流資源優(yōu)勢，精細(xì)管理嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全物流鏈運(yùn)作。為客戶提供物流整體解決方案，安全優(yōu)質(zhì)高效完成了1.2萬噸大型施工設(shè)備的物流任務(wù)，不僅為集團(tuán)公司金沙江水電工程建設(shè)提供了專業(yè)化保障服務(wù)，同時(shí)也提升了公司自身核心競爭力。
-
寶供物流電子商務(wù)倉儲(chǔ)物流管理模式創(chuàng)新案例
在為某跨國化妝品直銷企業(yè)實(shí)施華南物流電子商務(wù)訂單處理服務(wù)的過程中，寶供物流為該公司規(guī)劃了電子商務(wù)倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程，并設(shè)計(jì)存儲(chǔ)系統(tǒng)、搬運(yùn)系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、收貨系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)等,支持客戶小批量、多頻次電子商務(wù)倉儲(chǔ)管理，構(gòu)建國內(nèi)具有先進(jìn)水平的高頻次、小批量電子商務(wù)訂單現(xiàn)代物流中心。寶供物流首先根據(jù)客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)在倉庫內(nèi)部創(chuàng)新設(shè)計(jì)了流水線工位揀選模式。
-
招商局物流公司運(yùn)輸過程可視化管理創(chuàng)新案例
招商局物流通過應(yīng)用運(yùn)輸過程可視化管理理念，開發(fā)了招商局物流運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)。運(yùn)輸過程可視化管理主要借助GPS全球定位系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、3G移動(dòng)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、DVR車載視頻技術(shù)以及車載高科技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，有效提高了對運(yùn)輸過程中車隊(duì)的控制力度和對貨物狀態(tài)的監(jiān)控可視化程度。該系統(tǒng)靈活性高、成本低、性能好、擴(kuò)展性強(qiáng)，有顯著的技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢。系統(tǒng)的應(yīng)用使招商局運(yùn)輸管理的效率和客戶滿意度得到大幅度提升，促使企業(yè)向集約化、信息化及精細(xì)化現(xiàn)代物流管理方式轉(zhuǎn)變。
-
中儲(chǔ)股份金融物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控案例
中儲(chǔ)股份公司的金融物流主要包括動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)和物流監(jiān)管業(yè)務(wù)。其中，動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)包括質(zhì)押監(jiān)管、抵押監(jiān)管和貿(mào)易監(jiān)管；物流監(jiān)管包括提單模式、保兌倉模式、供應(yīng)鏈模式和其他模式。本案例詳細(xì)介紹了具體的業(yè)務(wù)流程。中儲(chǔ)股份公司在動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息技術(shù)應(yīng)用，有力地保證了金融物流業(yè)務(wù)的順利開展。本案例還介紹了中儲(chǔ)股份青島分公司的動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管與鄭州南陽寨公司物流監(jiān)管的典型做法。
-
中鐵快運(yùn)以客戶為中心的服務(wù)運(yùn)作模式創(chuàng)新案例
為了滿足生產(chǎn)者和消費(fèi)者日益增長的物流需求，解決物流服務(wù)市場供需矛盾，中鐵快運(yùn)樹立市場導(dǎo)向觀念，以客戶為中心，依托鐵路專業(yè)運(yùn)輸優(yōu)勢，做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，不斷拓展服務(wù)功能，打造了以客戶為中心的服務(wù)運(yùn)作模式。通過充分利用“95572”服務(wù)平臺(tái)和物流實(shí)體網(wǎng)的疊加效應(yīng)，中鐵快運(yùn)為客戶提供全程物流的解決方案，變跟進(jìn)服務(wù)為超前服務(wù)，變滿足需求為創(chuàng)造需求，以多樣化的產(chǎn)品延伸服務(wù)鏈條。同時(shí)，以服務(wù)的意識(shí)、理念和行為開展物流活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營，極大地提高了客戶體驗(yàn)和企業(yè)競爭力，贏得了客戶好評。