摘 要: 基于紡織服裝業(yè)供應鏈的特點，本文應用供應鏈運營參考SC0R模型對紡織服裝業(yè)在供應鏈環(huán)境下的物流流程進行分析和評價，從分銷物流角度，考慮多工廠、 多產(chǎn)品、 多客戶環(huán)境下的紡織服裝業(yè)集群式供應鏈，并建立供應鏈下的分銷物流網(wǎng)絡模型，對紡織服裝業(yè)物流流程進行優(yōu)化。在實證研究中，以武漢紅人集團為例，通過采用啟發(fā)式算法與傳統(tǒng)的分枝定界法相結合的方法構建其分銷物流網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)物流流程的優(yōu)化。
關鍵詞: 紡織服裝 SC0R模型 物流流程 優(yōu)化
一、引言
我國紡織服裝業(yè)是單一產(chǎn)業(yè)鏈最長的行業(yè)，涉及從紡紗、 織布、 印染、 成衣制造到品牌營銷管理、渠道管理，再到倉儲、配送、零售終端的售后管理等諸多環(huán)節(jié)，因此也造成了紡織服裝企業(yè)的庫存積壓高、 物流成本高、各環(huán)節(jié)之間缺乏快速有效的銜 接等弊病。
為了從根本上解決這些問題，企業(yè)必須對其供應鏈物流流程不斷進行診斷并優(yōu)化，提高對各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。紡織服裝企業(yè)有著龐大的供應和分銷網(wǎng)絡，對其流程優(yōu)化從根本上源于供應鏈物流網(wǎng)絡的優(yōu)化，而紡織服裝企業(yè)因其眾多分散的分銷商造成分銷物流成本較高，因此， 對紡織服裝企業(yè)分銷物流網(wǎng)絡的優(yōu)化是供應鏈物流流程優(yōu)化的必由之路。
長久以來，國內(nèi)外對供應鏈物流的研究主要集中在采購、庫存等部分功能上，且多局限于定性的研究; 研究企業(yè)供應鏈物流的模型中，大多是從采購、庫存、生產(chǎn)等局部環(huán)節(jié)去分析和優(yōu)化，缺乏整體性和協(xié)調性。在此背景下，SC0R ( Supply Chain Operation Reference Model， 供應鏈運營參考)模型以其全面性和系統(tǒng)性成為供應鏈管理的跨行業(yè)標準并得到廣泛應用，
它通過測評和改善企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務流程使戰(zhàn)略性的供應鏈管理成為可能。因此，本文將SC0R模型應用于紡織服裝企業(yè)，系統(tǒng)地分析其供應鏈物流運作，進而建立其分銷物流網(wǎng)絡模型，用以實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)物流流程的優(yōu)化。