摘要: 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來越多的企業(yè)選擇將其非核心業(yè)務(wù)外包，專注于自身的核心業(yè)務(wù)。在此背景下，供應(yīng)鏈管理的理念被提出并為業(yè)界所接受，但隨著業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)對(duì)此類業(yè)務(wù)的控制能力逐漸減弱，與之伴隨的是生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的增加。本篇文章專注于企業(yè)在維護(hù)其自身供應(yīng)鏈穩(wěn)定中所采用的供應(yīng)商鎖定策略的研究。通過對(duì)供應(yīng)鏈中所存在的鎖定效應(yīng)的研究，建立模型，提出一套新的評(píng)估企業(yè)對(duì)對(duì)方鎖定能力的大小的方法，旨在幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)自身供應(yīng)鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定的現(xiàn)狀以及所獲取的服務(wù)或業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)整體的影響。本文所建立的模型分為三部分。第一部分評(píng)估企業(yè)受其服務(wù)提供商的鎖定情況，第二部分評(píng)估企業(yè)對(duì)其服務(wù)提供企業(yè)的鎖定情況，第三部分評(píng)估企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈中其他廠商的鎖定情況。本論文所有參數(shù)建立所參考的理論為效用理論，在保證邏輯推理嚴(yán)密的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了大膽的假設(shè)， 利用彈性系數(shù)作為評(píng)估企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的參數(shù)。同時(shí)以軟飲料可口可樂為例，對(duì)于該模型紐如何測(cè)定企業(yè)間對(duì)彼此的鎖定能力進(jìn)行了解析。在論文的最后，針對(duì)本論文所建立的模型，

結(jié)合鎖定效應(yīng)的特性，列舉了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該注意的問題。

關(guān)鍵詞:  鎖定效應(yīng)    供應(yīng)鏈    效用

一、緒論

(一) 研究的目的及意義

本篇論文通過建立能夠衡量企業(yè)自身以及對(duì)其供應(yīng)商鎖定狀態(tài)的模型，來幫助企業(yè)更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，在業(yè)務(wù)外包的同時(shí)能夠有效地保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，并能夠利用鎖定效應(yīng)來獲取更大的利潤(rùn)。

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)在近幾十年來不斷發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的分工不斷得到強(qiáng)化， 越來越多的企業(yè)選擇將其非核心業(yè)務(wù)外包，以便集中精力于核心業(yè)務(wù)。在此背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與管理逐漸為人們所認(rèn)識(shí)和熟知。但是近年來的諸多真實(shí)事例讓人們對(duì)供應(yīng)鏈的原有認(rèn)知產(chǎn)生了懷疑，并開始用一種新的眼光來審視這個(gè)曾經(jīng)為他們所推崇并旨在降低成本提高收益的模式。尤其是在工業(yè)領(lǐng)域，廠商越來越清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)外包、離岸化、精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)制等諸多趨勢(shì)在降低制造成本的同時(shí)明顯的增加了企業(yè)管理的難度，增加了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，企業(yè)的管理逐步超出自身實(shí)體的范圍，開始向上游及下游擴(kuò)展，力圖將自己的影響拓展，以便降低風(fēng) 險(xiǎn)和保證自身業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)在為降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施的諸多策略中，供應(yīng)商鎖定策略為越來越多的企業(yè)所青睞。通過對(duì)供應(yīng)商的鎖定，企業(yè)在專注與其核心業(yè)務(wù)的同時(shí)能夠有效地降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)， 從而降低企業(yè)生產(chǎn)中的不確定性。與此同時(shí)，保持對(duì)供應(yīng)商的鎖定在某種程度上能夠有效地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高自身企業(yè)的市場(chǎng)占有率。鎖定策略實(shí)施以鎖定效應(yīng)為理論基礎(chǔ)，但近年來學(xué)術(shù)界對(duì)多頂效應(yīng)仍然是對(duì)轉(zhuǎn)換成本的作用或策略研究。但對(duì)于如何評(píng)定鎖定效應(yīng)以及判斷鎖定效應(yīng)的大小仍然處于起始狀態(tài)。在實(shí)際中，生產(chǎn)企業(yè)往往處于這種狀態(tài)本企業(yè)或許處于被鎖定的狀態(tài)，但究竟這是一個(gè)事實(shí)還 是一種假想則無(wú)法判斷。